">
光荣事迹

刘焕青:踏遍戈壁人未老

来源:山东二建 作者:董卫强 时间:2014-10-27【字号:

刘焕青和新疆哈密地委书记刘剑在一起

2008年3月,他刚刚洗去非洲苏丹沙漠里的征尘,又接到了公司的一纸调令,奉命来到了位于新疆库尔勒戈壁滩上的塔什店电厂项目部,从此他的电建生涯便与这戈壁滩结下不解之缘。六年多来,从新疆库尔勒塔什店项目到伊犁项目再到哈密项目,从南疆到北疆再到东疆,他踏遍了新疆的戈壁滩,被同事们誉为“戈壁滩上第一人”。他,就是山东电建二公司国投哈密电厂项目部经理刘焕青。
           
一流速度抢“工期”
2013年春节前,山东二建国投新疆哈密电厂项目准备开工,需要有人提前进点做准备。尽管刘焕青在伊犁项目部有近一年没有时间回家休息,但他服从公司安排,日夜兼程赶到了哈密项目,刚放下行李就投入到了工作中。此时,哈密戈壁滩里,零下近30°,周围几乎没有人烟。面对公司向业主提出的正月初五前正式开工的承诺,刘焕青为保证人员进点后有房住、有饭吃,跑业主、找监理、联系兄弟单位,煞费苦心、殚精竭虑。春节期间,面对热切盼望自己回家团圆的妻儿、老母,刘焕青选择了独自留下坚守岗位。他吃着方便面,睡着临时搭起的帐篷,坚守着戈壁里的寂寞,完成了临时办公、住宿场所的设置和生活、办公用品的调拨进点等事宜,为2月14日(正月初五)正式开工奠定了坚实的基础,得到了业主、监理的高度评价。
千业创建苦,万事开头难。项目临建之初,面对重重的困难,他总是挺身而出和大家一起解决困难,跑现场、找关系、从早到晚没有片刻轻闲,甚至临睡前还在想着明天要处理哪些事。2013年4月份,哈密电厂项目进入施工高峰。在业主举行的“双百会战”动员大会上,他代表山东二建做表态发言:同心协力,决战双百天;精诚合作,确保计划完成。在随后项目部召开的“双百会战”动员大会上,刘焕青向大家发出了号召,他说:山东人自古以来以诚信著称,我们山东电建二公司更是把“一言九鼎的诚信观”作为公司理念,所以里程碑计划必须按时完成。他坚毅的目光,挥动的手臂,掷地有声的发言,点燃着全体员工的信心和热情。他率领着这支永不言败的“铁军”向一个个施工目标发起了进攻。
白天,刘焕青出现在间冷塔、烟囱的施工现场;晚上他又出现在锅炉钢架、汽机房的施工现场,他的日子从此没了白天和黑夜,没有了休息日和节假日。他和技术员一起讨论技术方案,他帮外协单位协调问题,他和普通员工谈心打气。戈壁滩里的自然环境是不可抗拒的,由于他身先士卒,不怕苦不怕累,以自己做榜样,在他的带领下战胜了3、4、5月的大风扬沙,7、8、9月的烈日高温;10、11、12月的寒冷天气……2014年的大年初六,春节期间休假的员工们在他的带领下,克服了华东、华北地区降雪的影响,从各地及时赶到了项目工地。初七早上9点16分,项目部全体员工150人在响亮的鞭炮声中实现了正式开工,践行了对业主的承诺,夺取了新年首季“开门红”,展示了中国电建员工良好的精神风貌。
有付出,就有回报。成绩就是这样干出来的:2013年10月6日,2号锅炉钢架到顶;10月31日,烟囱外筒顺利到顶;2014年3月31日,1号间冷塔到顶;5月15日,DCS系统成功受电;6月11日,锅炉水压试验一磅成功; 7月4日,完成2号机组倒送厂用电;10月2日,锅炉酸洗完成;目前项目正处在吹管准备阶段。在短短的一年多的时间里,勇敢的二公司人靠着自己的热血和勇气,坚持和韧性,创造了奇迹,书写了传奇。国投哈密发电有限公司总经理薛长军如是评价说:山东二公司在恶劣的自然环境条件下,以非凡的勇气,科学的组织,确保了各项工程如期完成;以极大的智慧,精心的施工,创造了工程建设的新纪录;现场标准化的管理这么到位,体现了央企风采和中国电建的管理水平,这是老牌“电建铁军”精神和新时期企业创新精神的完美结合。
 
打造精品树“标杆”
为了实现业主“创行业及国家级优质工程”的质量目标,哈密项目部始终坚持“干好工程就是书写最好标书”的公司发展理念,本着“为业主着想、为企业着想”的高度负责精神,大力推进样板项目“异地复制”、“小精品工程”策划和实施工作,重细节、重过程、重具体、重落实,确保施工产品一次成型、一次成优,成绩斐然,亮点频现。在刘焕青的领导下,项目部制订了质量通病防治清单和防治措施,细化了工程质量创优策划,强化岗前培训和技术交底,进一步加强细部工艺控制和质量通病治理,自觉、主动地把业主的需求转化为他们的高质量产品,力求安装水平从功能性向工艺性转变,重点是围绕机组振动、真空、漏氢、热效率等内在指标,加大攻关力度,确保机组高水平移交,树立良好企业品牌。
建筑专业的烟塔工程、引风机房框架及装饰、A列外防火墙;锅炉专业的受热面安装及梯栏平台安装、保温外衣的优化策划;汽机专业的中低压管道焊接及小口径管道安装;电仪专业的盘柜安装、电缆敷设及接线等项目,体现了山东二建传统精品项目的优势,施工工艺质量受到监理及业主单位的充分肯定,尤其是1号间冷塔施工,质量、安全和进度控制得到各级领导的高度赞誉,该项目获得一项省部级工法(高寒地区冷却塔筒壁混凝土辅助电加热施工工法DJGF-HD-03-2014),已成为国投电力的标杆工程。
几多心血,几多磨砺,几多坚持,项目部全体员工在刘焕青的带领下,始终把哈密项目建设成精品工程、标杆工程为己任。由于哈密工程施工周期紧张,特别是自然气候恶劣,图纸到位不及时且设计变更较多,大家对工程质量的意识有些松懈,质量管理水平有些下滑。他看在眼里,急在心上。一次,现场有一段电缆沟拆完模板后,发现沟壁有些弯曲。他在现场发现后,指出了这个问题,但技术管理人员认为这只是外观问题,不影响质量。刘焕青以此事为由在施工现场召开了一场“关于质量问题的讨论会”。现场会开始前,他挥锤把这段外观有问题的电缆沟砸烂。当大家目瞪口呆之际,刘焕青语重心长的说:今天我砸得是一段电缆沟,如果大家对质量问题还不重视起来,将来砸得就是二公司的牌子啊!“砸电缆沟”的故事,一直在哈密工程的现场流传,时刻告诫着大家把质量视作企业的生命。
 
精打细算求“效益”
由于哈密电厂工程位于远离市区100多公里的戈壁滩上,且工程图纸到位滞后、设备制造运输不及时、自然环境恶劣、运输距离远,临时道路损坏严重等因素,给工程施工组织带来极大困难,造成项目赢利空间萎缩、施工成本居高不下等不利局面,项目微利经营,困难和压力不断加大。刘焕青充分认识到经营环境的复杂性和严峻性,严格按照公司要求,结合哈密工程建设实际,坚持以经济效益为中心,以经营管理统领全局,及时采取了针对性措施,积极、稳健、理性地争取经济效益最大化。
哈密项目部根据工程进展情况,及时调整经营策略。面对严峻的经营形势,刘焕青亲自定期主持召开经营管理研讨会,以“控制风险、干好工程”为目标,树立“大经营”理念,全员、全面、全过程强化成本控制,提升管理,向管理要效益,向措施要效益,力争效益最大化。“施工方案优化一点、下脚料多利用一点、办公室照明瓦数小一点、办公电脑及时关闭一点”,在哈密项目部看到的不是企业的“大手大脚”,而是从细节入手,精打细算“抠”效益。作为一个从最基层技术管理人员成长起来的项目经理,刘焕青深刻明白加强施工策划和措施优化,向施工措施要效益的重要性。为此,他亲自把关施工审批,通过不断优化施工措施,确保一次成优,杜绝返工和二次污染,实现了降本增效。比如:在锅炉受热面组合平台方案编制过程中,项目部技术人员通过和湖南火电公司组合平台方案比较,同时反复计算受热面重量,最后提出了一个最优化的方案。湖南火电用的是型号18的支撑槽钢,山东二建则进行了“合理瘦身”,用了型号14的支撑槽钢。湖南火电的平台钢板厚度是16毫米的,他们则是12毫米的,这样一次性节约材料费就达2万元以上,且对工程安装质量丝毫没有影响。与此同时,项目部对这些槽钢、钢板利用以后,剩余的材料又用在了汽机中低压管道支吊架制作中,再次节省了材料费。常规施工中,锅炉后烟井内的蛇形管组多为分部单件吊装,周期长,吊装机械台班使用较多。为此,项目部锅炉工程处技术人员通过对同类型锅炉吊装方案的对比,充分利用现场900吨吊车和16吨塔机吊装组合,合理设计了吊装方案。经计算比较和施工验证,此方案吊装机械费用降低了20%,施工周期减少了20%。在刘焕青的积极推动和倡导下,项目部通过优化施工方案节约工程成本的例子比比皆是,工地上的技术管理人员已经养成了这样一个习惯,在每一个工程项目施工前,都会认真研究施工方案,根据现场实际情况,采取既能保证工程安全质量又更为经济实用的技术方案,以此创造更好的效益。
哈密项目部还充分利用废旧物资,实现降本增效。刘焕青提出:在哈密项目部,只有未加利用的物资,而没有“废物”一说。在繁忙的工程现场,在项目部的锅炉、汽机组合场等施工区域,由于设备制作安装而遗留的大量下脚料,占用了大量空间,既影响了现场安全文明施工,又造成了一部分材料的浪费。对此,项目部把这些“下脚料”集中堆放到了指定地点,以备施工使用,对这些“废旧材料”充分再利用,变废为宝,最大限度的节约成本、降低损耗。锅炉风道的圆形吊架,需要钢材量较多,制作过程也较复杂。技术人员通过认真研究,创造性的利用循环水管道的“下脚料”进行制作。这种方案既提高了制作速度,又节省了钢材费用,且省去了卷制的人工费用,形成了“一举三赢”的局面。据计算,仅此一项就节省费用2.5万多元。在项目部降本增效的大氛围下,工地上的员工们也学会了过“紧日子”,他们充分利用“下脚料”进行U型卡环、小型管件、垫铁、气瓶防倾倒装置等小部件的制作。由此积少成多,也节省了不少施工费用。目前,项目部大部分的员工已经形成了在工程施工中利用“下脚料”制作施工小器件的好习惯。
项目经理刘焕青常挂在嘴上的一句话,就是“浪费不以量小而为之,节约不以微小而不为。”他这么说,也是这么做。夏日的板房办公室里,温度高达40°,但他拒绝开空调,而是通过纸扇降温;冬日的板房办公室里,温度低至零下28°,他通过增加衣物来御寒,拒绝开电暖气。一件件小事,不胜列举。在开源节流上,他总是精打细算、亲历亲为,由此带动项目部上下同心同力,为工程争取效益最大化起到了表率作用。
 
和谐工地如“家园”
戈壁滩特殊的自然环境,不仅增加了电厂工程施工的难度,同时也考验着项目部后勤管理水平。哈密项目部按照“以人为本、健康发展”的工作思路,秉承“一切为了一线,一切为了生产,一切为了员工”的思想,从员工密切关心的衣、食、住、行出发,关心员工冷暖,为员工办实事、办好事,在戈壁深处为员工们建设了一个温暖的“家”。
项目经理刘焕青常常说,无论你是公司员工、项目临时工或者是外协队伍员工,只要是为了建设哈密工程走到一起,那咱们就是一个大家庭,就是一家人。 项目部员工宿舍都是彩板房,外表看上去比较简陋,但一走进员工宿舍,干净的墙壁、整齐的床头、崭新的被褥,连暖瓶、脸盆、凳子等生活日用品一应俱全,这都是项目部后勤人员精心为一线员工准备的。再加上员工们自己对宿舍的装点,使得小小宿舍充满了生活的温馨。俗话说:“民以食为天”。项目部加强食堂管理,为一线员工准备了可口的饭菜。项目部专门从山东请来了做饭的大师傅,让员工们天天能吃到家乡口味的饭菜。在员工食堂的菜谱上,人们可以看到一日三餐主食花样种类繁多,各类炒菜荤素搭配,还有专门从山东带来的玉堂酱菜等食品,更给员工餐桌增添了家乡风味。由于戈壁滩上风沙比较大,员工洗澡比较频繁,项目部前期紧急购置了两台电热水器,让员工在最短的时间里洗上了热水澡。后来,项目部在生活区里建设了正式的公共洗澡堂,满足了广大员工的需要。另外,项目部还购买了双缸洗衣机,为员工洗衣服提供最大方便。戈壁滩里的夏季高温炎热,项目部领导想员工之所想,为每个员工宿舍配置了空调。戈壁滩里的冬天严寒干燥,项目部购置了供暖锅炉,为每个员工宿舍和项目部办公室装上了暖气。为了保障员工的身体健康,项目部设置了职工医院……一点一滴,如春风化雨般温暖着员工、感动着员工。
刘焕青作为一个从“孔孟之乡”走出来的山东汉子,他不但有仁者爱人的情怀,而且至今身上还保持着朴实的作风。在他自己看来,在哈密项目部他不是高高在上的项目经理,而是和大家一起为工程建设共吃苦、同患难的兄弟。他的办公室随时都为有问题的员工敞开。在哈密工地,大家不能忘怀的是在食堂就餐时间常常能看到他的身影。他和大家热情打着招呼,询问大家工作、生活上的事情,像专业施工处里的老师傅那样热心、朴实。于是,大家工作上有什么问题,生活上有什么难题,都愿意和刘焕青聊聊。从此,刘焕青的“食堂时间”成了工地上一道亮丽的风景线。特别是让工地上老师傅和优秀员工感动的是每到重要节日,刘焕青一定会宴请五十岁以上的员工和优秀员工代表。他说:老师傅们和优秀员工是二公司的功臣,也是哈密项目部的财富,我们一定要尊重他们,爱护他们。
和谐,方能共赢。一个成功的项目,应该是项目参与各方的利益共同体。刘焕青提出了“建一座工程,树一”的理念和“服务外协单位”的口号,坚持和谐共赢,履行社会责任,形成了鲜明的项目文化。特别是对待协作单位,项目部及时为他们解决工作、生活等方面的困难,为其提供优质服务和最大方便,促进协作单位提高生产效率,从而为降低分包价格创造空间。在住宿紧张时期,项目部甚至将车库腾出来,作为外协单位宿舍。项目部职工大食堂同时向外协单位职工开放,职工澡堂向外协单位职工免费开放。按照公司要求,项目部认真执行协作单位纳入班组管理,通过建立完善《外协单位班组建设管理程序》,实行同站班、同出工、同活动的“三同”管理,帮助协作单位提高员工素质,提升管理水平,做到了防止出现施工能力下降、防止出现拖欠农民工资等影响社会治安事件发生、防止人员思想不稳定造成的安全隐患的“三防止”。在哈密参加工程建设的外协单位职工,内心十分温暖和自豪,大大提高了他们的工作积极性。块丰碑,育一批队伍,拓一片市场,交一方朋友
“集而成团,亲如一家”。特别是在哈密大南湖戈壁10公里范围内三个在建火电项目集中了“山东电建一公司、山东电建二公司、山东电建三公司、河北电建一公司、湖北电建二公司”六家中国电建集团下属兄弟成员单位。作为年龄最大,资历最老的项目经理,刘焕青主动提出了“整个集团一盘棋”观念,以便实现各家企业统筹共享各类资源,取长补短,互帮互助,互利互惠,在荒凉的戈壁滩上同甘共苦,为中国电建集团共创辉煌。2014年8月份,在他的积极推动下,各家公司的哈密项目部实现了相互参观交流,进行了各专业部门之间的点对点对口交流,互相学习管理经验,体现了同属中国电建集团的兄弟情谊,得到了大家的一致好评。
踏遍戈壁人未老,风景这边独好。刘焕青这位中国电建事业的“老黄牛”,脚踏实地、兢兢业业,以自己的忠诚、智慧和汗水,正在努力打造哈密工程——国投电力新的标杆工程,为公司和中国电建赢得更大的成绩和荣誉。虽然哈密工程已临近结束,但他一如既往的带领大家向着新的目标迈进。
 

刘焕青和国投公司董事长王会生在一起

刘焕青在哈密工程施工现场检查工作

XML ͼ | Sitemap ͼ