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光荣事迹

闫从晓:勇于开拓的电网先锋

来源:河南二建 作者:刘炳华 时间:2014-10-28【字号:

 

做为河南电建二公司电网公司的技术骨干,闫从晓在二十年来的线路施工中,一直是踏踏实实干活、认认真真做事,真诚敬业、勇于开拓,对新工艺、新技术接受能力很快,并且能够在施工中灵活运用,多次攻克了线路施工中的技术难题。

2012年9月,闫从晓但任赴赞比亚线路工程经理,率队进军电网海外市场。赞比亚330KV线路工程是公司承接的第一个国外线路工程,没有可以借鉴的施工经验,甲方也是第一次做输电线路总承包,同样没有施工和管理经验,一切都要在实践中创新开拓。
“这个工程必须做好,工期、质量、安全必须满足甲方要求,使业主满意”,这是公司领导和电网公司领导对闫从晓提出的任务要求。接到去赞比亚施工的任务后,闫从晓迅即开始着手准备,根据合同施工内容选择具备出国条件且一专多能的人员,仔细查阅赞比亚资料,认真准备机械设备、工器具,积极联系甲方协助办理物资运输,有条不紊展开各项工作。
到达赞比亚后,他顾不上倒时差,第二天就带领项目管理人员进入现场进行全线的地形考察,精心选择好营地位置。他和第一批人员兵分几路,将营地建设、复测、物资采购、通道清理、分包商选择等各项工作同时进行。
在初步了解了赞比亚的各方面情况后,根据输电线路施工的特点,结合公司投入赞比亚的设备和人员情况,闫从晓制定了分包和自主施工相结合的施工组织模式,根据地形和道路情况将线路划分段。同时,为了进一步降低分包风险,闫从晓和项目部班子商量后,对当地的分包商进行分段施工管理。整个工程做下来,由于前期工作考虑充分,合同谈判时明确了责任,既保证了整个工程的工期,又避免了出现合同纠纷引起不必要的麻烦。
国外工程的安全要求、质量标准、劳务管理等方面与国内不一样。闫从晓认识到必须从思想上转变观念,不能再拿国内管理人员的方法来管理这里的劳务人员。对此,他从甲方借来相关的法律法规,和项目部全体职工一块边干工程边学习,按照赞比亚工资标准支付劳务工资,在劳动保护到位、技术交底清楚的情况下,严格考勤制度,合理分配工作,同时加强职工管理劳务能力的培训,对于违反劳动纪律的劳务人员,采取正确的处理方法。就这样,在工作实践中摸索出了劳务管理的经验,为工程的顺利推进奠定了良好基础。
在工程管理方面,闫从晓严格按照赞比亚的标准和业主的技术要求进行施工管理,对所有来赞比亚施工的中方人员进行技术、质量、安全、法律法规的培训,要求全体人员必须遵守赞比亚的标准和要求,必须满足业主的技术要求,必须服从现场工程师的管理,所有招聘的劳务人员,必须全部配备劳动保护用品后才能进入现场施工;施工过程中项目部巡视检查,发现不正确使用劳动保护用品时,严肃处理。在严格的制度管理下,中方和赞方施工人员很少出现违章情况,确保了工程的施工安全。
闫从晓在施工中严把质量关,严格按照甲方技术要求施工,按照公司质量工作管理流程进行操作,特别是针对施工中质量通病的管理,项目部制定严格的质量管理制度。本工程是法国人员设计的,铁塔螺栓的设计扭矩是国内同规格螺栓的两倍多,像M16螺栓国内设计值为80牛.米,这个工程设计值为198牛.米,M33的螺栓设计值为1780牛.米,这在国内线路施工中听都没有听说过,大家都认为扭力值太大了,不可能紧固到设计要求值,可是闫从晓没有就此放松要求,仍然要求施工人员严格执行设计标准。现场采用常规的施工工艺无法达到设计要求,闫从晓和总工一块查资料、想办法,采用多种扳手进行螺丝紧固试验,最终选择了增力扳手紧固螺栓。他安排人员从国内采购带到赞比亚,组织人员认真进行螺丝紧固,仍然由质检员对铁塔的每一个螺丝进行扭矩检查,必须使每一颗螺栓都达到设计要求,这个工程仅扭力扳手就用坏了二十多个。最终,铁塔螺栓紧固率一次验收合格,甲方对他们的铁塔质量非常满意。
在公司的大力支持和指导下,闫从晓带领项目部全体职工创新开拓、团结一心、转变思想,克服了种种困难,终于提前一个月竣工。由于赞比亚前期工程的精心组织,严格管理,高标准的完成了施工任务,展示了河南电建二公司雄厚的实力,甲方主动联系公司,将另外的施工任务交给了公司。
赞比亚工程对项目上的每个人都是一种考验,闫从晓和他的同事们都是第一次出国,第一次带领当地劳务干活,第一次这么长时间离开家,非常的不容易,但是职工们没有一人退缩,没有一人叫苦叫累,心中只有一个念头:一定要把这个工程做好。正是依靠这种服务大局的敬业精神、这种团结一致的拼搏精神、这种敢打硬仗的“中原铁军”精神,闫从晓和他的同事们不负重托,以顽强的作风经受了考验、以出色的成绩为企业发展做出了积极的贡献。

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