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光荣事迹

李昌美:上下求索,路在脚下

来源:山东三建 作者:王庆效 时间:2015-04-24【字号:
他的老家在湖北,2004年大学即将毕业时,家人想把他弄进葛洲坝集团,但他坚持选择了山东三建,独自去公司报到也成就了他第一次坐近30个小时的火车、第一次离开湖北的美好经历。问他为什么不留在湖北而选择了山东三建,他的回答很简单,想出省看看,公司名字排行第三应该更有潜力可挖,瘦弱的外表下,却隐藏着一丝这样的倔强,他就是同事口中的“认证专家”李昌美。在加入山东三建的那一刻起,他就下定决心以校训“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”来时刻鞭策自己。这11年里,在山西河曲项目部、徐州诧城项目部、厦门嵩屿项目部、山东邹县项目部、印度一部、公司总部先后留下了他成长的脚步。
勤于求知之路
在项目施工现场,他用勤奋学习、努力工作的实际行动充实着每一天。刚开始,为加深对现场的了解,每天他会会用大半天时间,拿着笔和本子去施工现场观察,遇到不懂的建筑、设备部件名称,就会大体画出来,然后晚上回来找同去该项目部的其他专业小伙伴们请教,它叫什么名字,有什么作用,怎么安装,每天最开心的事就是觉得自己比他们多认识了一个部件,多了解了一点流程图。除了积极参加项目组织的各种安全、项目综合知识培训外,他如饥似渴的弄到一堆焊接、材料、检测等有关的教科书、技术标准和作业指导书进行学习,看累了本专业的,就去找其他专业的师傅们借读其他专业的书,书看累了,就换个花样,晚上下载火电站方面的视频接着看。
除了看书、逛现场是他的最爱外,他尤其期待每一次能跟着师傅们到现场干活,虽然帮不了太大的忙,但他很乐意帮师傅们搬搬设备、清理表面、接接电源撒的,有一天下午6点多做完50多处焊缝表面检测,师傅安排他清理,但他生怕会出现小裂纹,等师傅回去吃饭后,他不厌其烦地在锅炉上跑上跑下,傻呼呼地趴在冰冷的管道上,聚精会神地盯着每一道焊口,两个多小时过去了,虽然他担心的小裂纹最后还是没有出现,全身脏兮兮的,双腿也开始胀痛,但他觉得很开心,因为他总觉得穿着干净的衣服回去都不好意思。每次随师傅们出门检测回来后,他会立即拿出书本去了解这种检测方法的检测原理、优缺点、操作注意事项等等。他时常主动给师傅们倒茶水、打字,师傅们会大笑着对他吆喝:你这小子是不是想动我设备了。在师傅们的监督与指导下,他严格按照操作规程一步步启动、操纵着各种各样的检测仪器,在样本上模拟着检测。晚上10点多,他的小办公室一直都很亮,不是在读书学习,就是在反复练习打光谱、测机械性能等。晚上很冷的时候,他就会抱着光谱仪,疯狂地开始对着各种材质的试块进行检测,一练就是2个多小时,直到身体暖和、眼睛发花才肯罢休。后来在现场受热面组合安装高峰,他常常一个人对战两台吊车,吊车搬运管排,他就不停地拿着仪器打点分析光谱,眼睛基本不怎么离开仪器观察口,低头和弯腰一干就是一上午、一下午,每天高强度的工作下来,常使他头晕脑胀,身体不自觉地出现抽搐、厌食反应,正是由于这种锻炼和勤奋,当时他的光谱检测技术,无论是检测速度还是质量都非常高。
正是由于这般勤奋好学、积极热情的态度,师傅顶住压力破例提前让他参加第一次取证工作。记得他第一次在现场开展自己的超声波检测任务,需要尽快出具检测报告,虽然在实验室提前一周模拟检测了各种试样,但现场的情况更为复杂,为了确保检测质量,他扛着厚重的仪器多次爬到炉顶,对焊缝进行检测,遇到可疑的缺陷,他拿着随身携带的笔将它们一一记录下来,同时对比这仪器数据和随身携带的技术标准数据,上午排除几个明显的伪缺陷后,下午下班时还剩下一个难以判定的缺陷,而当天晚上报告必须要出来,他就坐在那个焊缝旁边,拿着笔和计算器开始了分析计算,时间一小时一小时的慢慢过去,他还是借助微弱的灯光依然坐在冰冷的平台上,推理到最后,得出的结论是个的小裂纹缺陷,这个结论让他激动得忘记了饥饿和疲倦,之后他又重新计算了一次,还是同样的结论,于是他将这个情况详细地向有关领导和专业人员进行了汇报,大家一致同意现场挖开,最后印证了他的结论,这让他觉得比吃什么都要美味。
勇于探索之路
公司第一个印度项目开始运作后,部门安排他参加英语培训后,开展该项目前期检测准备工作,同时协助项目总工收集IBR认证(印度锅炉规范)有关信息。由于前期项目人员基本都在国内办公,当时国内干印度项目的比较少,网上也很难查询到这几个字母的相关内容。那时除了要对EPC合同专业方面的合同分解与策划,还要用相当大部分时间准备IBR认证方面的策划,这都是他第一次遇到,常常让他夜不能寐,但他保持着一颗积极探索的心。
后来海外事业部决定招聘专员来处理认证事宜,他在印度项目现场完成检测专业前期相关准备工作后,就被直接安排到总部海外事业部开始专门负责IBR认证工作。为便于后续设计、采购顺利开展,他先后多次组织第三方对海外事业部及项目部人员进行了认证知识培训,由于第三方那时候干的也很少,所以通过照本宣科式地培训,大家反倒更觉这工作时间跨度太长、难度挺大。因系统设计、设备采购等工作的开展,亟需同步完成有关IBR认证工作,没有可借鉴参考的情况下,从哪里下手,怎么操作,就成了他每天要苦思冥想的问题,主机、辅机、材料等等可疑认证设备、部件招投标工作几乎每天都有,对于认证范围怎么定也拿不准,于是他只能硬着头皮开始慢慢啃,决定参加每一次招投标工作,不管是不是需要认证,她都会仔细参加招投标谈判与讨论,在详细了解每个供货范围中零部件位置、参数等信息后,再依据技术标准划定的原则性范围进行筛选,有时为了一个小部件要不要认证,他会和设计院、厂家的人争论好几天。
紧接着他面临更为艰难的供货方制造过程的认证问题,虽然合同规定需要认证,但绝大多数厂家对这个认证不清楚、甚至有些没听说过IBR(印度锅炉认证规范)这个单词,面对这种情况,他领着第三方开始了长期的出差,给每个厂家进行培训,大到设计院、锅炉厂、辅机厂,小到管件厂、阀门厂、管道中间商等等,虽然很累,但他把这看着是很好的学习机会,可以了解主要供方的整体情况,另外对具体的有关技术细节可以更深入的进行探讨。
就这样他把这些供方一个个培训完之后,接下来的工作就是出图和审图工作。当初上锅的人不大配合,范围和出图计划都达不到要求,为探索解决问题的突破口,他就每天在上锅项目经理办公室,盯着项目经理,不断地拿出技术标准和对方进行理论,项目经理实在受不了了,就替他写了很多工作联系单,让他拿着联系单去找各有关部门进行探讨,这样他与设计、工艺、材料、质量、制图等各部门一一进行了会面,针对不配合的人,再次采取盯人措施,直到问题不能推脱为止,终于拿到了第一批锅炉图纸。之后图纸就要送印度政府审批,项目部当时没有专人负责认证,于是他又被安排到项目部办理图纸送印度政府审批事宜。考虑到第一步需要面见新德里中央工业局的人,所以他希望项目经理能够帮忙办理送审事宜,项目经理的一句话让他记忆犹新:针对我们都没有干过的事,图纸给我,我也得从头摸索怎么去做,你自己办也是要摸索,所以还是你自己来吧。虽然有了项目经理的默许,但他很紧张,毕竟没去过新德里,没见过这么高级别的人物,项目部也没配个翻译给他,平时他觉得自己英语还行,为了给官员留下更好的印象,他硬是在入住新德里的宾馆里疯狂的找印度人练习口语,一练就是整整三天,睡觉之前把写好的需要谈的话题大声说了十几遍,第四天上午10:15是和中央工业局约定好的时间,早上起来又把稿子练了3遍,带上锅炉图纸和项目部准备好的见面礼物,坐上宾馆的车去了工业局,经过层层有配枪护卫的关口,登记交费后,终于见到了那个IBR 传说中的CBB ADVISER(中央锅炉检察长),一阵寒暄之后,本来约定只有30分钟会谈时间,印度人很高兴地说他是第一个来这个办公室的中国小伙,所以考虑延长至1小时会谈,在图纸堆成山、没有一台电脑的传统办公室里面,他一条条的咨询有关锅炉技术标准及图纸审查的问题,而印度人饶有兴趣的向他问些有关中国的话题,谈话结束后,他走出工业局大楼门外,之前所有的顾虑已消失殆尽。
图纸顺利取得批准后,他又全身心投入到具体的制造检验认证及现场认证支持环节,期间多次邀请该省锅炉检察官到国内厂家指导认证工作,积极探索制造检验环节出现的各类技术问题及协调事宜,保证了印度一部认证工作的顺利进行。随着印度项目越来越多,他一个人负责认证管理工作感到很吃力,高峰时需同时管理3个项目的具体工作,于是2008年他开始自费攻读在职研究生,专攻工程项目管理工程研究,探索如何提升项目实际管控能力,探索如何顺利完成印度后续其他项目的认证管理工作。
敢于担当之路
虽然在干公司印度六部认证管理工作之前,他已是干过前5个印度项目的认证工作的老手,面对新的形势,新的项目,他一贯始终保持着零工作经验的心态,一切实事求是,从头开始准备工作,但印度六部的认证工作还是让他印象深刻。
他谈到印度六部的认证工作与前几个项目很大的不同来自于这个邦政府的强势与独特,另外该项目业主资金方面也存在较大的问题,业主和政府对这个项目有着最大程度的影响力,拿认证工作本身及EPC合同规定的工作接口来说,业主本来不应干涉太多的认证事宜,但在后来实际操作过程中,认证成了发货、清关等一系列工作的控制节点和理由,该项目政府和业主多次非规范要求、非技术性设计变更,给前期设计审批带来了很大的压力,而设计不通过审批,又不允许制造。
拿锅炉设计图纸来说,先后变更修改5次,设计院图纸及认证设备厂家图纸前后变更修改也是至少3次,加上图纸数量之多,每份图纸从打印到送审涉及到的折叠、签字、盖章、打包、发运等环节多,任务相当重,尽管他身体素质一直很好,但叠图常使他双臂酸痛,审图常使他双眼胀痛、模糊,盖章常使他双手起泡,打包发运常使他腰酸背痛。而设备又急需生产,公司召开项目协调会的次数很多,每次都会有一大堆因认证制约的问题,加上厂家的各类项目任务也较重,固定的人力器械都制约着图纸快速变更,公司内部从领导到同事对认证问题的密切关注,以及公司外部厂家的抵触情绪,甚至项目部现场人员也曾出现过无望情绪,这一切都给了这个老手莫大的压力,但他坚持咬紧牙关,深知只有用全身心的实际行动取代抱怨、敢于担当才可能有所转机,于是他不断做公司内外有关人员的工作,多次及时梳理整体认证工作计划,不厌其烦地和业主当面进行沟通,忙碌高峰期间,他连续3个多月出差在外,主动跑遍厂家各相关部室,推进图纸变更及出图计划,积极和厂家各部门领导协商安排人员加班事宜,厂家5点下班的,他硬是拉着厂家的10多名员工干到晚上12点多,并主动负责人员的吃饭休息及怨言抚平工作,经常回到宾馆已是凌晨1点多,写完工作汇报差不多凌晨2点多才去睡觉,虽然每天繁重的体力和脑力劳动让他疲惫至极,但他毫无怨言,硬是不断挑战着身体和心理双重极限,正是由于他这种以身作则,敢于担当,任劳任怨的作风,深深地影响了厂家的领导和人员,后续配合越来越顺畅,经过近6个月的努力,这个项目的图纸认证审批工作终于完成,尽管该项目后续制造过程中也遇到不少起初看似无法绕过的障碍,但他已能坦然面对并坚决完成。
这11年来,面对工作中再大的障碍,李昌美从不找借口,总会积极主动地想办法,遇见全新的问题,他刻苦专研,勇于探索,面对再大的压力,他敢于担当,以身作则,咬紧牙关执着地坚守,一路走来,他用无悔的青春与实际行动诠释着山东三建“主动、担当、执着”的铁军精神。今后工作中肯定会有更多的难题与重任,他将一如既往地以“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”去勉励提升自己,努力为山东三建的四五战略落地实施做出自己应有的贡献。

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