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光荣事迹

张家俊:青春,一场奋斗的旅程

——记水电基础局三公司高级主管张家俊

来源:水电基础局 作者:贾艳 时间:2015-04-24【字号:

四月的西藏,天空湛蓝,春意盎然。

张家俊在这里工作已近五个年头。高原强紫外线的照射,让他皮肤黝黑,显得愈发成熟稳重。

2003年参加工作的他,已经成长为中国水电基础局有限公司的一名高级主管,先后参与过大大小小二三十个项目的施工。

从普通技术员到项目经理,从青涩懵懂到娴熟精炼,10多年的时间里,他用奋斗开启人生旅程,以行动书写最美青春。

四次进藏,在雪域高原书写青春

2010年8月,张家俊被调往西藏旁多水利枢纽基础处理项目。

旁多项目海拔4100m,冬季空气含氧量不足40%,夜间气温达到零下30℃。初次进藏的张家俊很不适应,头晕、恶心、失眠、流鼻血,高原反应症状异常明显。

工期不等人。进度安排、方案编写、报表上报、人员调配,工作紧锣密鼓。忍受着身体的各种不适,张家俊立即投入了陀螺一样高速旋转的工作状态。在他的记忆里,这是10多年工作生涯中最艰难的日子。

作为项目副总工,张家俊认真勘查现场,反复钻研工艺,收集复杂特殊地层的原始资料,分析对比各种数据参数,进行技术攻关。

最终,旁多防渗墙施工深度达到201m,创造了世界最深墙记录。

2011年底,张家俊二次进藏,参建旁多项目帷幕灌浆。

帷幕灌浆孔深度大,基岩破碎,耗浆量大,冬季的施工平台上滴水成冰。面对这些困难,张家俊带领大家研究工艺,创新技术,完善保温措施,想尽办法保证正常施工。

他带队的三工区不断刷新项目单月灌浆、钻孔纪录,保质高效地完成所有灌浆施工任务。

2014年8月,波堆项目主体工程完工,张家俊的第三次进藏刚刚结束,风尘未卸,又受命担任西藏加查项目常务副经理。

加查项目计划月钻孔完成量达5500m2,施工强度非常大。物资匮乏、道路险峻、运输困难,张家俊一一克服。他带领30多名青年员工迎难而上,组织进场,仅仅用14天时间完成了防渗墙开钻这一节点目标,得到了业主的高度肯定和认可。

在项目管理中,张家俊不断完善一级化管理、工序承包制、中层人员考核及成本责任制等管理模式,各项节点目标按期完成。

“跟张总干,有劲。虽然很苦很累,但每天都有进步、有成绩,年轻人就该这样。”项目工程部的刘保柱深有感触。

张家俊早已适应并融入了西藏这片土地,成为了半个西藏人。回想起第一次进藏,他说,“现在,我很适应,也没什么高原反应了,我愿意继续在西藏战斗。”

技术创新,攻克一道又一道难关

身为工程技术人员,张家俊不忘初衷,始终把熟悉技术工艺、提高技术水平,追求技术创新作为自己奋斗的目标。

多年来,他先后参建过武都引水工程、宜兴油车水库、旁多水利枢纽工程等多个地质复杂、难度较大、富有挑战性的项目。思考、总结、分析、研究、创新,沿着这条技术提升路径,张家俊一走10多年。

在四川武都水库基础处理项目时,担任工程部主任的张家俊率先提出“小管棚超前注浆”的措施,及时有效地预防了洞室开挖时的塌方,大大降低了安全隐患。坝基廊道岩石裂隙微小,普通水泥难以注入,通过验证,他组织灌注湿磨法超细水泥浆液,使岩石微小裂隙充分填充,切实提高了帷幕灌浆的施工质量。

张家俊参与编写的《岩溶地区帷幕灌浆施工技术研究》《武都水库岩溶处理施工安全监测技术》等技术论文获得基础局科技进步奖。

2011年2月,张家俊担任宜兴油车水库项目总工。宜兴项目地质条件极其复杂,成为当年基础局的重点难点项目,成败与否,对开拓华东区域市场影响深远。

张家俊深知责任重大,他带领技术人员群策群力,展开技术攻关。

通过采用“抓斗成槽,重锤入岩”的新型防渗墙施工工艺,传统工艺功效低、进度慢的问题得以解决。他提出的方重锤和圆重锤结合作业的思路,克服了岩基面起伏大的困难,保证了防渗墙的入岩深度。研制水泥膨润土膏状浆液,改造浆液搅拌机,岩溶地区膏状浆液灌注的制浆难题被攻克。

说起他的工作状态,张家俊的同事至今印象深刻,“张总对技术可真是精益求精,一点都不含糊,不弄出个所以然来,问题不解决,绝不罢手。”

及时总结经验,储备知识已成为张家俊的习惯。

他主导撰写的《宜兴市油车水库左岸帷幕灌浆工程高速膏状浆液制浆机研制》等四篇论文和总结分别获得公司年度优秀论文奖、优秀技术总结奖、天津市科技成果登记。预制钢板导向槽技术成功申报国家实用新型专利。

技术创新源于积累,是企业发展的不竭动力。

担任基础局三公司工程部主任期间,张家俊大力号召技术人员重视对技术的学习和研究。工程部先后出台了技术论文奖励办法、技术人员培养计划、技术人员年度工作总结等制度,切实提高了三公司“科技强企”战略的实施,营造了技术人员学技术、用技术、钻研技术的良好氛围。

党员本色,守住心灵的那片净土

十年砥砺,一路成长,张家俊解决了一个个技术难题,也经受住了各种各样的诱惑。

在西藏波堆项目,张家俊担任项目经理。他说的最多的就是“杜绝浪费”。小到一支笔一张纸,大到工程主材,一切都遵循严格规范的管理流程。

项目进场120T水泥,质量检验不合格,按照管理制度,必须退货。供货商赶到工地,塞给张家俊10万现金,求他降低标准收货。张家俊拒绝了。他要求供货商立即退货,若再次不合格,将更换供货商。自此以后,类似情况再无发生。

张家俊牢记党员身份。和分包商打交道时,他总是严格要求自己,拒绝与分包商工作以外的接触。他还要求项目职工保持清醒头脑,端正立场,不定时组织项目部党员开展批评与自我批评。

加查项目物资采购量巨大。张家俊要求物资部通过公司集中采购平台和NC系统进行大宗采购,公示采购价格,多个部门联合验收,保证物资采购过程的公开透明。他经常告诫物资人员,“守住道德底线,千万不能拿职务便利为自己谋利,不能为了个人小利而失去做人的原则。”

张家俊严守规矩。他带队的项目,每项分步工程都要求负责人签订质量、安全生产责任书 ,督促他们加强管理,按规操作。“只看质量不看人”,以劣充优、以次充好在他面前根本无法蒙混过关。

不忘初心,不改本色,才能守住道德防线。张家俊为项目创造最大化效益,也为自己赢得尊重。

2015年3月,第二届“天津市最美青工”评选,张家俊榜上有名。同时,被团市委授予“天津市青年岗位能手”荣誉称号。

荣誉背后,是青春年华里的拼搏,是梦想之路上的奋斗。

在张家俊眼里,奋斗是青春最美丽的底色,纵使前方挑战重重。步履稳健的他再次启程,感受绚烂的风景,迎接更好的自己。

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